一般而言，酒店是一個整體，其中涉及到的崗位非常多，比如前臺行政，餐飲廚房，客房服務(wù)，門童保安，以及管理崗位等等。瑪佐尼作為一家優(yōu)質(zhì)酒店工服廠家，昨天就接到一個星級酒店的整體換裝邀請，想要讓我們給出具一套詳細(xì)的換裝方案。

可見隨著十一黃金周的到來，酒店行業(yè)也正在緊鑼密鼓的張羅著酒店工服的換裝計劃了。那么對于酒店行業(yè)而言，整體換裝要注意什么呢?
 

首先，酒店應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和采購量挑選工服廠家，并對廠家實力、資質(zhì)、服務(wù)經(jīng)驗，員工素質(zhì)及生產(chǎn)設(shè)備做一個綜合評估分析，但廠家也不是越大，越有實力就越好。它必須有豐富的酒店工服設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗，了解廠家必須有足夠的生產(chǎn)實力以保障酒店在規(guī)定時間尤其是開業(yè)慶典等特殊時間確保著裝。

其次，合作廠家確認(rèn)后，可與工服廠家召開洽商會議，酒店方將采購要求與目的與工服廠家商討，并要求工服廠家以專業(yè)水準(zhǔn)解答疑問，提交策劃，設(shè)計與服務(wù)方案，并不斷修正，力求雙方滿意。不過，酒店方應(yīng)避免的是，不可將個別管理者的個人喜好強加于廠商，影響到設(shè)計方案，廠商不可片面迎合部分高層管理的非專業(yè)建議。
 

另外，方案確定后，尺碼的確訂與選擇是一大難題，酒店應(yīng)提出要求，監(jiān)督審核廠商制定，員工流動性大，普通員工不宜量身定做，在交給工服廠家生產(chǎn)后，不可松懈，應(yīng)派人隨時抽查，是否按樣生產(chǎn)，有無外發(fā)第二家生產(chǎn)等。這樣，方能確保產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，售后服務(wù)質(zhì)量也反映了酒店工服廠家的整體水平，酒店方除嚴(yán)格檢查貨品質(zhì)量外，還應(yīng)根據(jù)酒店工服的特殊情況，提出售后服務(wù)要求。如服裝尺寸的修改，新進(jìn)員工的及時增補，紐扣及配件的補給，各類服務(wù)的洗滌保養(yǎng)方法及不合格服裝的重做等，宜要求廠商做出服務(wù)承諾，這樣，方能高枕無憂。
 

一套完善的酒店工服換裝方案，往往需要考慮的因素非常之多，瑪佐尼在這一方面，憑借著多年的經(jīng)驗和實際案例，可以說是駕輕就熟，相信一定會給酒店一個滿足的答復(fù)。