目前，工服制造商的競(jìng)爭(zhēng)壓力也面臨著國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)力短缺所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。瑪佐尼認(rèn)為，首先要注重設(shè)計(jì)和銷售市場(chǎng)。

工服訂制北京的銷售市場(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)還不夠成熟，工服產(chǎn)品的流通成本更高。 它從來(lái)沒(méi)有像國(guó)外那樣致力于大型終端零售市場(chǎng)的工服銷售公司，所以即使我們的工服制造商有自己的品牌來(lái)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。及時(shí)銷售新產(chǎn)品也需要大量的物質(zhì)和人力資源。 不成熟的工服訂制北京市場(chǎng)、政府行業(yè)協(xié)會(huì)等部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)的培育，為產(chǎn)業(yè)鏈中相對(duì)薄弱的設(shè)計(jì)和銷售提供關(guān)鍵支持。 對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)新的公司來(lái)說(shuō)，在政府采購(gòu)時(shí)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼是適當(dāng)?shù)?。

第二，加大對(duì)工服品牌的財(cái)務(wù)支持力度。 中國(guó)工服行業(yè)起步較晚，起點(diǎn)較低。大多數(shù)工服制造商的產(chǎn)品附加值較低。 面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力和日益降低的企業(yè)利潤(rùn)，工服制造商意識(shí)到工業(yè)升級(jí)和自己品牌的重要性。

一方面，銀行應(yīng)引進(jìn)適合工服工廠產(chǎn)業(yè)鏈的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，另一方面要利用中小企業(yè)集債等金融市場(chǎng)，有效降低中小企業(yè)的融資成本。

三是緩解勞動(dòng)力成本過(guò)快上升. 在調(diào)查中，據(jù)了解，面對(duì)勞動(dòng)力成本每年增長(zhǎng)25%的勞動(dòng)力成本，工服制造商應(yīng)逐步改善員工的福利待遇，以提高員工的工資。 但也希望有關(guān)部門能給工服制造商留出一定的緩沖時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間。

如果有困難的工服制造商緩期支付養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)金融，以補(bǔ)貼的形式支付中小工服工廠的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)部分。為了幫助工服制造商擺脫勞動(dòng)力成本過(guò)高的困境。

第四，適當(dāng)減少工服制造商的稅費(fèi)。 工服是勞動(dòng)密集型企業(yè)在就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定方面的重要責(zé)任。 但更高的稅收負(fù)擔(dān)使工服制造商難以在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境中工作。 因此，大多數(shù)研究公司建議在困難時(shí)期減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

同時(shí)，為了減少小型和微型企業(yè)的各種稅費(fèi)，小型和微型企業(yè)可以在維持生存的基礎(chǔ)上積累和積累資金。